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冲孔网厂家领导如何一个月不在公司,照样业绩倍增!

详细介绍
一、解放老板第一步:定商业模式
商业模式,本质是是产业链条的位子,
比如肉类链条中,有
肉类品牌及平台销售
肉类加工
肉类生产
饲料生产
饲料辅料生产
粮食生生,越产业链条低,自由度越差,利润越低,风险越大,商业模式,要么打通产业链,要么在产业链条的上游区
只有在商业六大原则上动功夫,才有机会
1、 营销关系加强
2、 产品研发领生
3、 控制货源渠道
4、 建立销售平台
5、 建立管理系统
6、 提供解决方案
记住:好的商业模式,是你轻松的开始,否则你不断处理杂务
 
二、解放老板第二步:分钱
敢分钱不如分清钱,任何分钱,其实都是按价值,老板花钱,购买伙伴的时间与能力,先把感情放到一边
1、拿15%-30%给高管分红,记住,核算好帐,算清帐
2、敢拿出新事业部的70%的分红,给新整合的专家
3、薪酬要比别人家企业灵活,学会多吃亏
4、让一些有能力的人跟着你,风险小,并且挣钱多
核心有一点:
1、穷光蛋能变高帅富
2、士兵能当将军
3、员工能当BOSS
你只要记住这三条,你就能打通这三条道路,为别人提供机会,社会就是这样,你先成就别人,别人才有可能成就你。
永远不要想着去自己做所有事情,老板的任务就是创造一个平台,让大家实现各自的梦想,共同创造一个品牌
 
三、解放老板第三步:股权改革
股权的核心不是股,而是权,所以股权是收益权加发言权,员工有些人要收益钱,有些人要发言权,这你就明白,给哪些人什么样的股份了
1、技术人才的分红股要清晰,管理权可以做委托管理了
2、外来来一个团队,可在做对赌股权,也就是你为了创造利润与业绩,我给你公司的股份
3、管理团队可以考核分红,期权,注册股三个过程走
4、当然我们还可以核算新的股价去卖股
总之:为了融资,我们去找投资商
为了增加利润,我们去找社会好资源
为了吸引人我们训练并分红激励
为了上市,必须要能获得指标的投资基金公司
没有目的,不动股权
四、解放老板第四步:训练团队
训练团队,就办好四件事
1、树立一个榜样公司 
2、不断树立业绩榜样
3、不断制作标准教材
4、把教材,从榜样的口里面训练出去
 
五、解放老板第五步:责任分工
没有责任分红,就没有解放老板
1、要把营销,生产研发,行政管理分开,从而形成,老板管理财务,其他再有三个老总管理经营
2、责任就是把工作内容,工作标准,工作绩效全部通过文字写出来
3、然后不断培训
4、解放老师:运营手册,业务流程,工作责任分工,这三个工具。
没有制度沉淀,很可怕,累死老板呀
 
六、解放老板第六步:进程管理
凡事不要一下子完成,按进程完成,才能团队复制
进程管理的核心就是
发现需求为第一步
设计产品为第二步
成交流程为第三步
交付服务为第四步
每一项,都做好进程管理,然后复制给团队
老板们要相信进程呀,这一点很重要
 
七、解放老板第七步:投资筹划
如果我有钱,首先是不能乱投资
不熟透的不投
信息过时的不投
无底洞的不投                                   
感觉不好的不投
要投就投:
心跳的,
有兴趣的
有社会价值的
有利润推理的
学会让你的干部超前使用
 
八、解放老板第八步:干部晋升
他们会回报你的
他们会珍惜这时光的
你还有不断的前行,给别人机会
自己才会发现更大的机会

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