1、多种渠道选用人才。也就是在招聘环节先多下功夫。现在常规的招聘渠道有专业招聘网站、户外广告、报纸广告、人才市场、钢板网培训学校、同行引进、朋友转介绍等。除了这些常规的招聘渠道要继续使用外，钢板网企业还要拓宽思维，开拓一些其它的招聘渠道，还可以考虑培养使用，有一个钢板网连锁机构用这种办法招了很多个的优秀的汽车美工师。另外，与一些大专院校的就业办取得联系，现在的大学生就业压力很大，即使没有行业经验，只要心态好，有一定的潜力，我们可以进行培养。现在我们这个行业很多优秀人才，在入行之前也没有一点经验。
2、招聘日常化。钢板网连锁机构要设立专门的人力资源部门，主要负责员工的储备和培养工作，要充分认识到人才的重要性，设专人负责招聘，每月给人力资源部门下达人才的招聘数量、培养的质量等指标。
3、招聘方式要创新。不能只是发招聘信息，收简历、面试、复试、入职、培训，一般情况下，求职者选择企业时比较盲目，只是为了选一个工作而已。要想让更多的求职者主动选择企业，就要在招聘方式上有所创新。比如在一些大型招聘会或大专院校的就业洽谈会上，可以设专场说明会，在说明会上，利用各种宣传片和资料展示企业文化、公司实力和发展前景，让更多的求职者对企业有所认知并产生浓厚兴趣，此外，对福利待遇、岗位职责、冲孔板培训、职业生涯规划等有一个系统的说明，对求职者产生吸引力。
招进来是第一步，重要的是培养，然后留下来。很多钢板网企业把员工招进来后，简单培训一下就委派到市场中去了，这种急功近利的思想是要不得的。当员工对企业的还没有完全的认知，忠诚度没有形成，技能还没有达到要求，就让他们投入到工作当中去，往往会导致员工融入企业时间长，要么形成高的离职率